在本院的抗肿瘤及其辅助用药中，A类药品占总抗肿瘤及其辅助用药种数的15.38%，占总金额的78.27%，是非常重要的库存组成。从表1可以看出，A类药品占有的平均库存量最大，而平均价格最低，提示该类药品占总额率高的原因是用量大，如榄香烯注射液，年出库量为8 400支，年出库金额11万元，是用量排名第一的抗肿瘤药。因此，该类药应尽可能缩短采购周期，减少库存积压，从而提高资金流通。B类药品占种数的26.15%，占总金额的16.64%，平均库存量较小但平均价格最高，其中包括替吉奥胶囊、吉西他滨等，虽然价格比A类药品高，但用量小，平均每月出库约40盒，故可适当放宽采购周期，即使有一定积压也可在一定时间内消耗完，使造成损失的可能性较低。C类药品虽然占种数的58.46%，但金额只占5.08%。该类药品单价呈两极分化的现象，如注射用培美曲塞二钠(0.5 g)单价为13 397 元/支，年出库量仅3支，若作为常备药品，一旦过期失效就会造成损失；而注射用顺铂(10 mg)单价仅为5.17元/支，年出库量近两千支，提示在实际应用中应具体药品具体分析。对于价格高、用量极小的药品采用“临用现进”的方法，可降低积压库存造成损失的风险；对于价格极低但临床常用的药品应做到“库中常备”，保证临床用药。

    3.2 ABC分类法在医院药品管理中应用的局限性

    ABC分类法可有效节约管理成本，合理控制库存结构，既往在抗菌药物[5]和医院全品种药物[6]中有所应用。虽然有作者提出该方法没有统一的标准 ......