15年里,振东每年出台一个管理工作主题,相继总结出“梳理、差距、专家、张弛、向下、教练、理管、简单、互动”等十大管理模式。梳理出任何一个企业发展都离不开的“碰”“摸”“理”“顺”“放”五规则理论,创业阶段为“碰”,发展阶段为“摸”,规范阶段即为“理”。

    振东除先进的管理模式外,更有无数个特殊制度。如《批评与自我批评制度》,让大家共同找差距,共同制定修正措施;《下级评议上级制度》让每个管理者的管理水平得到提升;《全员评议工资制度》让员工共同监督,提升员工的主人翁意识;《轮讲轮训制度》使知识共享,培养员工的组织能力和演讲能力;《差距量化制度》让大家不要忘记时时找差距、事事找差距,不断完善自己和企业的内部管理;《阳光运作制度》让大家共同审批费用,杜绝腐败和浪费,让大家学会如何开支费用,更重要的是让大家学会做人;《岗位管理流程化》、《个人工作程序化》、《工作制度表格化》让大家轻松工作,快乐生活;《全员工作日志制度》培养大家的写作能力;《议事委员会制度》让大家共同决策,提高工作效率 ......