[摘要] 手术室是医院所有手术患者进行关键性治疗的场所，具有高风险性，手术室业务活动中护整个手术室护理质量的优劣受到工作服务质量的影响。因此，我们对手术室护士实施岗位管理及绩效考核的能级管理模式。综合考虑工作能力、年资等将护理人员分为N1、N2、N3、N4四个级别，实施弹性排班，制定绩效考核奖金分配原则的前提为保证护理质量，最大程度的体现护士的能力及自身价值、岗位职责。从工作态度、工作质量、工作数量、工作能力、个人创新与发展等5个方面进行评价。能级管理模式是近年来倡导的一种新型管理模式，护理人员按能级特异性能力被赋予不同的岗位职能，充分调动了护理人员的工作积极性，促进了护理质量的提高。

    [关键词] 手术室；岗位管理；绩效考核

    [中图分类号] R47 [文献标识码] B [文章编号] 2095-0616(2014)23-123-03

    长期以来，护理人力资源短缺、专业职称与岗位技能不匹配、缺乏明确的职业目标等为公立医院普遍存在的现象，因此，根据我国护理人力资源状况提出能级管理的新管理思路。通过此管理模式使护理人员的积极性和创造性得到最大程度的发挥，促进护理人员自我价值的实现[1]。手术室是医院所有手术患者进行关键性治疗的场所 ......