守护好你的帐篷
那是我年轻时的事情。我大学毕业后进入了一家公司工作，刚开始只是普通员工，后来因我工作努力，老板就提拔我做了部门经理。
担任经理以后，很多老员工并不服气，他们也不怎么把我放在眼里，他们不称呼我为“经理”，甚至不叫我名字，而是依旧像我第一天报到时那样，叫我“嘿，伙计”。有时候我指派一些工作给他们，他们总是找借口推脱。就因为这样，我的工作很难开展，经常要亲力亲为去完成很多事情。但我从不责怪他们，我觉得做人必须要懂得宽容和退让。
后来老板看出了我的处境，给我讲了个帐篷的故事。他说，“在一个寒冷的夜晚，有个赶路的人躺在帐篷里睡觉，这时他的骆驼在外面喊：‘主人啊，我冻坏了，你让我把头伸到帐篷里来吧。’这个善良的人就同意了，骆驼就把头伸进了帐篷里来，没多久，骆驼又恳求把脖子也伸进来，这个人也答应了。最后，骆驼要求把整个身体都钻进帐篷，这个人又同意了，可帐篷太小，善良的主人就只能站在外面挨冻受凉!”
老板说：“我想告诉你，职场不是软弱者的天堂，如果你一味地退让，那么你只会让自己陷入进退两难的境地，甚至被无情地踢出原本属于你的‘帐篷’。”
我这才明白了老板的意思。从那以后，我再也不无度退让了，原则上该怎样就怎样，不再允许下属们和我讨价还价，结果时间一长，我反而树立起了威严，下属们也不再叫我“伙计”了，而是叫我“穆顿先生”，我安排的工作也不再有人拒绝了，最重要的是，部门的整体业绩也一天比一天好了……▲, http://www.100md.com(【美国】 巴萨罗\u2022穆顿)
担任经理以后，很多老员工并不服气，他们也不怎么把我放在眼里，他们不称呼我为“经理”，甚至不叫我名字，而是依旧像我第一天报到时那样，叫我“嘿，伙计”。有时候我指派一些工作给他们，他们总是找借口推脱。就因为这样，我的工作很难开展，经常要亲力亲为去完成很多事情。但我从不责怪他们，我觉得做人必须要懂得宽容和退让。
后来老板看出了我的处境，给我讲了个帐篷的故事。他说，“在一个寒冷的夜晚，有个赶路的人躺在帐篷里睡觉，这时他的骆驼在外面喊：‘主人啊，我冻坏了，你让我把头伸到帐篷里来吧。’这个善良的人就同意了，骆驼就把头伸进了帐篷里来，没多久，骆驼又恳求把脖子也伸进来，这个人也答应了。最后，骆驼要求把整个身体都钻进帐篷，这个人又同意了，可帐篷太小，善良的主人就只能站在外面挨冻受凉!”
老板说：“我想告诉你，职场不是软弱者的天堂，如果你一味地退让，那么你只会让自己陷入进退两难的境地，甚至被无情地踢出原本属于你的‘帐篷’。”
我这才明白了老板的意思。从那以后，我再也不无度退让了，原则上该怎样就怎样，不再允许下属们和我讨价还价，结果时间一长，我反而树立起了威严，下属们也不再叫我“伙计”了，而是叫我“穆顿先生”，我安排的工作也不再有人拒绝了，最重要的是，部门的整体业绩也一天比一天好了……▲, http://www.100md.com(【美国】 巴萨罗\u2022穆顿)